Entretien d'évaluation et professionnel
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Pré-requis : Aucun
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Niveau : Moyen
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Durée : 3 h
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Objectifs pédagogiques & Aptitudes acquises
Une obligation légale tous les ans ou les 2 ans. Vos collaborateurs peuvent en attendre beaucoup, et trop souvent, ils sont déçus. Vos managers ne savent généralement pas utiliser ces deux entretiens comme outil managérial alors que ce sont deux opportunités pour booster l'engagement. Grâce à un process efficace, apprenez à vous préparer à ces entretiens obligatoires clés, en évitant les erreurs courantes et en parvenant à aider et a motiver vos collaborateurs.
L'avis du concepteur pédagogique.
Faites de ces entretiens des outils pour booster l'engagement.
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28 Vidéos explicatives
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25 Exercices animés
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5 Synthèses
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4 Mini examens
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4 Pratiques
Objectif, valeurs et visions
Chaque année, vos managers doivent faire un entretien d'évaluation avec chaque collaborateur sur des points très précis puis fixer des objectifs pour l'année. Tous les deux ans, ils doivent faire un entretien professionnel qui vise à aider chaque collaborateur à progresser dans son parcours professionnel. Vous pouvez, et même, vous devez transformer ces obligations en des moments privilégiés pour obtenir une plus forte implication de chaque collaborateur.
Résultats
Vous allez comprendre et connaître le processus exact pour préparer et dérouler chacun de ces entretiens. Aucune confusion ne subsistera sur ce qui doit être fait et comment cela doit être fait.
Toutes les erreurs courantes seront abordées avec leur solution.
Vos managers vont enfin aborder ces entretiens avec sérénité, et même les considérer comme une réelle opportunité pour améliorer leur leadership et aider leur collaborateurs.
Toutes les erreurs courantes seront abordées avec leur solution.
Vos managers vont enfin aborder ces entretiens avec sérénité, et même les considérer comme une réelle opportunité pour améliorer leur leadership et aider leur collaborateurs.
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N'hésitez plus
Maîtrisez vos entretiens d'évaluation et professionnels
Recontrez l'auteur, directeur de la pédagogie de Le practice
Tristan Ebel
Depuis 1997, j'ai eu le privilège de former plus de 10 000 personnes, principalement au management et à la négociation.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Patrick Jones - Course author
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