Formation Devenir Manager Agile ou Conduire une Equipe Projet en mode Agile

  • Pré-requis : Aucun
  • Niveau : Expert
  • Durée : 3 heures
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Objectifs pédagogiques & Aptitudes acquises
• Découvrir, enrichir votre potentiel d’animation d’équipe pour stimuler la co-construction
• Développer les postures de l'agilité pour soi et son équipe, afin de s’adapter à l’impératif de l’intelligence collectiveVous aurez une compréhension précise des principes et de tous les ingrédients de l’agilité managériale.  

Que d’avantages  à devenir manager « facilitateur » ou « leader facilitateur » !

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Les bénéfices recherchés

Cela prend du temps pour aborder les sujets, puis,  vous allez découvrir :
  • Des talents insoupçonnés
  • Une capacité à faire émerger de nouvelles solutions mieux adaptées aux besoins et créées dans de meilleurs délais
  • Des meilleures interactions avec les apports externes
  • Un engagement plus fort, plus de responsabilisation,
  • Et surtout prendre plus de plaisir, puiser une nouvelle énergie 

A qui s’adresse cette formation :

  • Manager souhaitant développer l'agilité dans son équipe
  • Personne en cours de nomination à un poste de manager
  • Tous les managers et leaders d'organisation souhaitant bousculer leurs schémas de pensée, conscients au moins partiellement des défis personnels et collectifs de notre monde où tout s’accélère

Quel contenu pour mettre en œuvre le pilotage agile ?

  • Immersion virtuelle dans un projet de nouveau service et de création de l’équipe qui va fonctionner en mode agile
  • Appliquant progressivement 5 grandes étapes de conduite du projet en mode agile, que vous pourrez répliquer avec votre équipe/vos projets
  • Intégrant les méthodes et outils pour perfectionner votre agilité managériale
  • Etapes de la formation
  • 38 Vidéos explicatives
  • 16  Exercices animés
  • 23 Synthèses
  •     4 Mini examens

Objectif, valeurs et visions

Cohésion, souplesse, adaptabilité… dans un monde ou "innovation" rime avec "survivre", il est désirable pour bon nombre de cadres de vouloir apprivoiser les principes de l'agilité pour faire bouger leurs équipes et créer de nouveaux projets… Mais concrètement, quels sont les outils et les méthodes que vous pouvez mettre en œuvre pour piloter votre équipe et obtenir des résultats rapides, parvenir à innover ou juste à faire bouger le statu quo ?

Résultats

L'agilité suit des principes précis que vous allez maîtriser. Le temps investi pour casser les mauvaises habitudes vous sera rendu par le plaisir du travail en co-construction.Fini le management descendant. Vous allez réussir à faire naître la co-créativité, à piloter une équipe qui va créer un prototype et permettre d'innover malgré les freins existants.
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N'hésitez plus

Managez votre équipe en intégrant les méthodes et la posture d’agilité.

l'auteur : CONSEIL EN STRATEGIE, COACH INTRAPRENEURIAT & STARTUP

Eric Texier

J'ai eu le privilège de commencer à me former en 2012 à la conduite de projets innovants en MODE AGILE, puis de découvrir la portée du DESIGN THINKING en me rendant à Stanford University, chez IDEO et Autodesk, dans le berceau californien de cette méthode, ou mieux de cet état d’esprit et enfin, de partager des expériences d’ «ENTREPRISES LIBEREES ».

En 2014, j’ai créé et animé la Direction Innovation du groupe SODEXO, ce qui m’a permis de piloter des équipes projets nées d’appels à idéation-incubation internes et/ou de collaborations engagées avec des startup : bon nombre de succès, mais aussi des échecs riches d’enseignements sur les bienfaits et les conditions de l'agilité.

Aujourd'hui, en tant que coach, je suis heureux d'être au cœur du MANAGEMENT AGILE d’équipes d’intrapreneurs qui font bouger les grosses organisations et d’équipes de startup qui adaptent en permanence leur organisation et leur stratégie commerciale.
Patrick Jones - Course author