Recadrer vos collaborateurs (Management)
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Pré-requis : Aucun
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Niveau : Débutant
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Durée : 1h
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Objectifs pédagogiques & aptitudes
C’est généralement une action que les managers n’aiment
pas faire... Mais, lorsqu'un collaborateur dépasse les bornes, vous devez savoir comment agir, vite et bien. Vous allez découvrir qu’il existe un process
simple et précis qui permet de recadrer un collaborateur
sans force ni menaces, avec de belles réussites.
L'avis du concepteur pédagogique.
Soyez ferme, soyez juste, mais recadrez s'il le faut !
Je vois trop de managers qui sont désarmés face à des collaborateurs qui doivent être recadrés car ils influencent négativement toute l'équipe. C'est pourtant assez facile lorsqu'on connaît le process.
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Déroulé de la formation
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2 Vidéos explicatives
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4 Exercices animés
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1 Synthèse
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1 Pratique
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Mini examen
Objectif, valeurs et visions
Vous devez savoir recadrer un collaborateur lorsqu'il y a dérapage répété.
Une fois que vous maîtriserez le process qui va être développé, vous n'aurez plus d'appréhension à le faire.
Vous êtes le garant des valeurs et des règles du fonctionnement de votre entreprise. Insister pour que vos collaborateurs suivent les règles fait partie de votre rôle.
Recadrer quelqu'un, si c'est fait correctement, avec rigueur mais sans menaces, n'est pas "mauvais" pour la personne. Au contraire, cela lui donne une chance de corriger son comportement.
Résultats
Avec le process que vous allez apprendre, vous aboutirez à une prise de conscience et un changement de comportement. Et ce ne sera jamais difficile à faire pour vous, car peu importent les réactions du collaborateur, vous arriverez à dissocier votre "poste" et "vous-même". Vous allez ainsi pouvoir aider de nombreuses personnes à s'améliorer.
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N'hésitez plus
Soyez ferme et juste pour recadrer avec succès vos collaborateurs
Recontrez l'auteur, directeur de la pédagogie de Le practice
Tristan Ebel
Depuis 1997, j'ai eu le privilège de former plus de 10 000 personnes, principalement au management et à la négociation.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Patrick Jones - Course author
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