Conduite du changement
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Pré-requis : Aucun
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Niveau : Débutant
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Durée : 1 heure
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Objectifs pédagogiques & aptitudes
Changer est nécessaire, que ce soit pour apprendre ou pour manager.
Voici les quatre phases du changement illustrées avec le fameux livre "Qui a piqué mon fromage ?".
Vaincre la résistance au changement est une nécessité. Vous allez comprendre comment faire changer les autres et les faire évoluer jusqu'à obtenir une pleine coopération. C'est une aptitude clé en tant que manager.
Vaincre la résistance au changement est une nécessité. Vous allez comprendre comment faire changer les autres et les faire évoluer jusqu'à obtenir une pleine coopération. C'est une aptitude clé en tant que manager.
L'avis du concepteur pédagogique.
Savoir gérer votre équipe face aux changements.
Très souvent, les mêmes erreurs sont faites concernant le pilotage du changement.
• Méconnaissance de la courbe du changement,
• Mauvaise communication avec les réticents,
• Manque d'objectifs désirables…
Avec ces outils, obtenir l'adhésion aux changements nécessaires deviendra bien plus facile.
• Méconnaissance de la courbe du changement,
• Mauvaise communication avec les réticents,
• Manque d'objectifs désirables…
Avec ces outils, obtenir l'adhésion aux changements nécessaires deviendra bien plus facile.
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Déroulé de la formation
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2 Vidéos explicatives
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1 Exercice animé
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1 Synthèse
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1 Mini examen
Objectif, valeurs et visions
Changer est nécessaire, que ce soit pour apprendre ou pour manager. Le changement se décline en quatre phases. Vous allez comprendre comment faire changer les autres et les faire passer au travers de leur tendance à la résistance au changement .
Résultats
Vous serez apte à identifier où se situe chaque collaborateur parmi les quatre phases de la courbe du changement et savoir comment agir pour vaincre les résistance naturelles au changement de vos collaborateurs jusqu'à obtenir leur pleine coopération.
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N'hésitez plus
Maîtrisez la conduite du changement
Recontrez l'auteur, directeur de la pédagogie de Le practice
Tristan Ebel
Depuis 1997, j'ai eu le privilège de former plus de 10 000 personnes, principalement au management et à la négociation.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Ce que j'aime faire, c'est prouver à chaque cadre, dirigeant ou employé, qu'il peut se surpasser, diriger les autres avec plus de facilité, d'impact, de joie et de liberté. J'aime créer un esprit de jeu et faire en sorte que travailler ne soit plus jamais vécu comme une contrainte.
Patrick Jones - Course author
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